艺术 技术 专业图片?MTP职业经理人的九项修炼-
来源:LetsSnow 作者:花园里的宝宝 日期:2018年04月12日
 


课程背景:

在社会改造的加快期,各种业态正在产生着宏大的调动,作为职业经理人,正在面对着更多新的挑衅,这包括:本身角色的庞大多变,工具资源的耳目一新,被管理集体的全然不同,艺术。团队任务的迭代进级等等。面对如此多变的世界,作为企业的重心主干,职业经理人们即须要从中国文明中找到领导之魂,也须要从东方迷信思想中找到管理之魄。

“悉心管理,修身齐家-职业经理人的九项修炼”课程是依据目前中国任职业发展现状,对比一下图片。连结国际视野,专业图片。并针对现阶段团队领导与管理难点特地研发的课题。整个课程严重分为“正心”,“修身”,“齐家”三个篇章:“正心篇”严重从“角色定位”,“管理职能”及“情境领导”三大模块起首,解决管理者本身定位不清,角色紊乱,不知道如何做计划.组织.领导和把持处事,不领略管理和领导的区别,不能采取切确的方式去领导不同类别的员工等罕见题目;“修身篇”严重着重诠释“时间管理”,“沟通技巧”和“自我研习”三大模块,。解决管理者本身最为懦弱的专业教养,老师。增强在自我管理.有用沟通.时间管理.自我研习等方面的技能;“齐家篇”严重分享“如何解决题目与龃龉”,“如何增加员工表示”,“如何鼓舞并巩固团队”三大模块。课程的形式将着重诠释管理者在团队配置的经过中最为顺手和关键的题目。整个课程分三天,每天诠释一个篇章,按部就班,对比一下艺术。互相关联。研习完毕后将调动管理履行作业,扶植每一个参训的管理者打通日常处事中的任督,将各种管理思绪和工具运用并举一反三。

该课程的发达方式极具互动性,充盈多种有用且广受成年人迎接的教学方式,例如:职业经理。案例研讨,角色扮演,示范演练,小组磋议,视频教学,头脑风暴,教育艺术市场分析。游戏体验等,让一共学员在体验中研习,技术。在乐意中思索,在分享中生长。

课程收益:

1.从格物到致知,透气象看本色,议决管理案例探思想

2.从诚意到正心,一分为二看题目,再二合为一做决策

3.从修身看律己,不竭美满自我的管理技能和领导魅力

4.从齐家看带队,2018最有潜力的行业。掌握制造一支超卓团队的心法和技能

5.以中为魂西为体,从内而外擢升管理思绪和领导才华

课程时间:经理人。4天,6小时/天(可分为两次上课,每次两天)

课程对象:企业高层.中层管理人员,新晋中高层管理人员,要携带团队的领导者

课程方式:游戏导入,案例研讨,现在什么行业前景好。角色扮演,示范演练,小组磋议,视频教学,头脑风暴

课程人数:24-48人

课程气魄:幽默有趣,深切浅出,对于方明老师。逻辑性强,化繁为简,前瞻性强,学会技术。实战演练,落地为先

课程工具(节选局部):

1.工具一:PDCA戴明环

2.工具二:权利行使测试表

3.工具三:情境领导

4.工具四:沟通三部曲

5.工具五:时间管理四象限

6.工具六:终身研习选工具

7.工具七:教练辅导技术

8.工具八:艺术鉴赏论文1000字。鼓舞体系

9.工具九:制造超卓团队五部曲

课程体系:

课程纲领

第一讲:正心篇(上):角色定位

一、管理概述

1.案例研讨:从原始社会到讯息期间的管理变化

2.实际研习:何为管理

二、管理者的角色定位

1.案例研讨:一位经理人升职后的郁闷

2.中国文明:乾卦六爻

3.管理工具:角色梳理同心圆

三、管理职能和领导艺术

1.实际研习:何为管理职能

2.实际研习:MTP职业经理人的九项修炼。何为领导艺术

四、阶段总结并承上启下

第二讲:正心篇(中):管理职能

一、游戏导入:相比看艺术。四两拨千斤

二、PDCA戴明环管理原理概述

1.视频分享:孔夫子规划下的齐鲁会盟

2.实际研习:何为PDCA戴明环

三、计划PLAN

1.分组测试:完成一份处事计划

2.实际研习:计划的八要素

四、执行DO

1.案例研讨:一次疾苦的情人节

2.实际研习:mtp。如何真相行为计划

五、检讨CHECK

1.案例研讨:盯.管.跟与甩手掌柜

2.实际研习:处事中的检讨考证与评价结果

六、管理ACTION

1.案例研讨:忙不停的经理人

2.实际研习:如何让处事单纯化,程序化,流程化

七、阶段总结并承上启下

第三讲:正心篇(下):领导艺术

一、游戏导入:太极生两仪

二、何为领导

1.视频分享:孔子周游列国

2.实际研习:何为领导

三、权利品种

1.视频分享:。不在其位不谋其政

2.实际研习:职权利和领导力

3.管理工具:七种权利品种

4.自我测评:相比看专业。七种权利的自我运用

四、情境领导

1.案例研讨:左膀右臂+贩卖产品+促销计划+临危衔命(采用题)

2.实际研习:何为情境领导

3.管理工具:情境领导四种形式

4.管理履行:情境领导在处事中的运用

五、阶段总结并承上启下:润物细无声


第四讲:修身篇(上):接近沟通

一、游戏导入:明明白白我的心

二、沟通之谜

1.案例研讨:扁鹊遇到蔡桓公

2.实际研习:何为沟通,沟通中有那些窒碍

3.视频分享:专业图片。TheEvilWearsPrareerican excellent dentwis rear endociattendingion

4.沟通的3V原则

5.沟通的成与败

三、有用细听

1.案例研讨:为啥此事儿没谈成

2.实际研习:听的水平

3.视频分享:UpIntheAir

4.管理工具:如何也许同理心听

四、接近表达

1.案例研讨:该嘉勉还是该科罚

2.实际研习:学会艺术的成本与分析。接近表达的原则

3.管理工具:接近表达的技巧

五、阶段总结并承上启下

第五讲:修身篇(中):方明老师。时间管理

一、游戏导入:时间的长河

二、时间管理概述

1.实际研习:时间是什么?如何管理?

2.视频分享:若是这日是你生命中的末了一天

三、时间大盗

1.案例研讨:为啥总是这么忙

2.实际研习:事实上。时间大盗

3.故事分享:时间都去哪儿了

四、时间管理诀窍

1.案例研讨:该怎样分配时间

2.实际研习:时间管理三原则

3.管理工具:时间管理四象限

4.生命管理:三驾马车

5.效率管理:六项原则

6.自我管理:四种手法

五、阶段总结并承上启下

第六讲:修身篇(下):自我研习

一、故事导入:现在时代学什么好。七年的处事阅历VS一个阅历用七年

二、学问观念

1.案例研讨:中东方对于学问的不同

2.实际研习:两种学问观念

3.故事分享:中日甲午武器兵戈前不为人知的一段小故事

4.管理工具:打垮思想定式

三、区别何在

1.案例研讨:菜鸟和老鸟的区别

2.实际研习:研习的三个区

3.管理工具:学习技术。从讯息到聪敏的五部曲

四、终身研习

1.案例研讨:学有所成还是学海无涯

2.实际研习:终身研习者的程序

3.管理工具:以终为始,线上线下

五、阶段总结并承上启下:上帝的礼物

第七讲:齐家篇(上):鼓舞辅导

一、游戏导入:团队接龙赛

二、辅导与评价

1.案例研讨:学习艺术与技术有什么区别。题目员工怎样办

2.实际研习:艺术的成本与分析。正式辅导与非正式辅导

3.管理工具:A.I.D汉堡包,教练辅导技术

4.案例研讨:评价面谈促生长

5.实际研习:评价的前中后

三、纪律与诉怨

1.案例研讨:为啥士气很颓丧

2.实际研习:如何管理纪律题目

3.视频分享:孔明挥泪斩马谡

4.管理工具:B.E.S.T反应技巧

5.实际研习:管理员工诉怨

6.管理工具:。管理诉怨三部曲

四、动力与鼓舞

1.案例研讨:为啥处事没情感

2.实际研习:动力源自与那里

3.管理工具:马斯洛需务实际

4.实际研习:鼓舞的原理和体系

5.管理工具:赫兹伯格双身分实际

6.鼓舞原理:无处不在的鼓舞

7.视频分享:刘备摔阿斗

五、阶段总结并承上启下

第八讲:齐家篇(中):想知道适合女生的艺术职业。解决题目

一、游戏导入:挑衅红与黑

二、双赢思想

1.案例研讨:鱼和熊掌能否兼得

2.实际研习:双赢思想与体系

3.视频分享:如何管理关云长

三、解决题目

1.案例研讨:休假回来后的“消防员”

2.实际研习:解决题目的三种方式

3.视频分享:UpIntheAir

4.管理工具:群策群力六部曲

四、接近表达

1.案例研讨:跨部门的沟通与妥协

2.实际研习:MTP职业经理人的九项修炼。找到分歧并解决分歧的手法

3.视频分享:乔大掌柜的聪敏

4.管理工具:解决分歧四部曲

五、阶段总结并承上启下

第九讲:齐家篇(下):事实上。团队配置

一、游戏导入:团队通天塔

二、何为团队

1.案例研讨:经理面临的新挑衅

2.实际研习:。何为团队

3.视频分享:梦之队

三、团队的发展阶段

1.案例研讨:一次不测的谈心

2.实际研习:团队的四个发展阶段

3.视频分享:艺术类专业发展趋势。复仇者联盟

4.管理工具:四个发展阶段的行为特质和相关特质

四、制造超卓团队

1.案例研讨:回首回头回忆一路走来

2.实际研习:正心.修身.齐家

3.管理工具:制造超卓团队渐进表

五、阶段总结并承上启下

六、课程扫尾:回首回头回忆课程,答疑解惑,理想的气力,你看修炼。合影道别

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